Prof. Dr. Walter Brenner,
Direktor, Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, Schweiz
Ricardo Diaz-Rohr,
CIO, EnBW Energie Baden-Württemberg AG
Dr. Peter Dück,
Vice President Consulting, Gartner Deutschland GmbH
Thomas Hemmerling-Böhmer,
CIO, KARL STORZ GmbH & Co. KG
Günter H. Köster,
Leiter IT, AKsys Unternehmensgruppe, AKsys GmbH
Jürgen F. Krusch,
CIO, Deutsche Bank Bauspar AG
Dr. Rainer Minz,
Senior Vice President, The Boston Consulting Group GmbH
Michael Neff,
Geschäftsführer, RWE IT GmbH
Holger Röder,
Mitglied der Geschäftsleitung, A.T. Kearney GmbH
Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer,
Executive Director, Institute of Electronic Business e.V.

Das aktualisierte geplante Programm finden Sie hier »

Bewerben Sie sich jetzt für den IT Strategy Award 2011!

Diese Highlight Speaker haben bereits Vorträge zu Trends und Strategien in der IT zugesagt:

International Keynote aus USA:
Ten Lessons for Long Life

• Lessons in Cloud Computing
• The Future of Enterprise Computing
• The Third Generation of Computing
• Next 20 years in Software
• The Beginning of Software

Timothy Chou, Ph.D.
Instructor at Stanford University
Member of the board of directors at Blackbaud
Author of the books: “Cloud: Seven Clear Business Models”,
“The End of Software – Transforming Your Business for the On Demand Future”, Stanford, USA

Lean-Prinzipien im IT-Management

• Wie Lean Management Hochleistung einer IT-Organisation fördert
• Chancen von Lean: Standardprozesse, Selbstorganisation und Zusammenarbeit
• Kulturwandel im Blick: Lean als Treiber für Exzellenz

Dr. Michael Gorriz
Chief Information Officer
Daimler AG

Merger & Acquisition & Insolvenz – Yes, we can IT

• Jeder Tag ist ein „D-Day“
• Die IT als Erfolgsfaktor und Unternehmenswert
• Unternehmensentflechtung und Datenseparierung
• Erfolgreiches Krisenmanagement: Immer nach vorne,
• niemals zurück…

Günter H. Köster
Director Geschäftsbereich IT & Communication
und Mitglied der Geschäftsleitung, AKsys GmbH

„Consumerization of IT“ – Wie sich die Audi CIO Organisation im
Hinblick auf zukünftige IT-Herausforderungen positioniert

• Bedeutung der Digital Natives als Mitarbeiter in einem Automobilkonzern für die CIO Organisation
• Rolle einer IT-Organisation vor dem Hintergrund einer anwenderorientierten IT
• Aufbau einer Device-unabhängigen Mobility Strategy
• Einfluß von Social Media auf die Kommunikationskultur und IT-Infrastrukturen
• Die zentrale IT-Organisation als IT-Innovator des Unternehmens
• Rolle einer Automotive IT-Organisation im Zusammenhang mit der steigenden Bedeutung von „Software als Produkt“

Klaus Straub
CIO, Audi AG

Global Technology Outlook 2011 für CIOs

Dirk Wittkopp
Geschäftsführer
IBM Deutschland Research & Development GmbH
und Vice President IBM Development

Angesprochen sind CIOs und IT-Führungskräfte sowie Manager der IT-Branche.

Instructor at Stanford University
Member of the board of directors at Blackbaud
Stanford, USA

Author der Bücher:

“Cloud: Seven Clear Business Models”

“The End of Software – Transforming Your Business for the On Demand Future”

… spricht über:
Ten Lessons for Long Life

• Lessons in Cloud Computing
• The Future of Enterprise Computing
• The Third Generation of Computing
• Next 20 years in Software
• The Beginning of Software

Biographie

Timothy Chou has been a leader in bringing enterprise applications to the cloud since 1999, when he became the President of Oracle On Demand. Timothy has over twenty years of experience in the technology business. Since leaving Oracle in 2005 he returned to Stanford University and started the first class on software as a service and cloud computing, CS309A. His class has featured CEOs and founders of leading public software companies. He recently published a second book “Cloud: Seven Clear Business Models”.

Timothy has over the past ten years been a visible pioneer in evangelizing this major shift in the software business. He has appeared in various publications including Forbes, Business Week, The Economist, and New York Times as well as on CNBC and NPR. In addition to lecturing at Stanford he was invited to deliver a lecture series on cloud computing at China ’s prestigious Tsinghua University . In addition to his writing and lecturing he has co-founded three new ventures: Openwater Networks, a search-based application focused on enterprise software assessment; Qenso, a social media marketing platform targeting sustainable products and Cloudbook, an enterprise marketing and sales service focused on emerging cloud companies.

Timothy holds a B.S. in Electrical Engineering from North Carolina State University and a Masters and Ph.D in Electrical Engineering from the University of Illinois. He served as a member of the board of directors of Embarcadero Technologies (NASDAQ:EMBT) from 2000 until the purchase of the company in 2007. In 2007 he joined the board of directors at Blackbaud (NASDAQ: BLKB).

Dr. Kai Beckmann, Merck-CIO

Globale IT-Organisation für globale Geschäftsprozesse bei Merck

München/Düsseldorf, 26. Januar 2010 . Der Gewinner des diesjährigen Handelsblatt „IT Strategy Awards“ ist das Darmstädter Pharma- und Chemieunternehmen Merck KGaA. Im Rahmen der 16. Handelsblatt Tagung „Strategisches IT-Management“ erhielt heute in München Merck-CIO Kai Beckmann die Auszeichnung für die beste IT-Strategie 2010.

„IT-Strategie ist Unternehmensstrategie“, fasst Michael Neff, CIO der Heidelberger Druck AG die Jury-Entscheidung zusammen. Die Award Jury lobte den außergewöhnlich hohen Grad der Verbindung und Verzahnung von IT und Business bei Merck. „Das Alignment zwischen IT-Strategie und Business-Strategie war exzellent und im Zeitplan zielgerichtet umgesetzt“, so Matthias Karlshaus, Leiter IT Steuerung und Prozesse Operations & Projekte des Geschäftsbereichs Vermögensverwaltung bei Sal. Oppenheim. Ins Finale hatten es auch der Werkzeughersteller Hilti Corporation und der Hersteller von Sportinstrumenten Amer Sports Corporation geschafft.

Der Vorstandsvorsitzende des Darmstädter Chemie- und Pharmaunternehmens, Karl-Ludwig Kley, und der IT-verantwortliche CIO, Kai Beckmann, entzwickelten gemeinsam eine zukunftsfähige IT-Strategie. „Unsere strategischen Ziele sind nicht ohne IT-Unterstützug zu erreichen. Denn nur mit ihren einheitlichen Standards, Systemen und Prozessen gelingt uns die Modernisierung und Globalisierung von Merck“, so Kley zur IT-Strategie seines Unternehmens. IT sei neben HR und Strategischer Planung ein Eckpfeiler bei der Entwicklung zu einem globalen Pharma- und Chemieunternehmen. Dies beeindruckte den Vertreter der Award Jury Michael Neff. „Nur wenn ich globale Systeme habe, kann ich globale Prozesse umsetzen“, unterstreicht der CIO.

Kai Beckmann führte 2007 den IT-Bereich durch eine vollständige Reorganisation zu einer Zentralfunktion mit globaler Verantwortung. Ziel war eine weltweite Vereinheitlichung und Optimierung der IT hinsichtlich Qualität und Kosten. Zu diesem Zweck ließ Kai Beckmann die bestehenden ERP-Systeme integrieren, um die Basis für einheitliche Geschäftsprozesse zu legen. Die IT-Infrastrukturen zur Verbesserung der Service-Qualität bei gleichzeitiger Kostenoptimierung wurden konsolidiert. „Wir haben die Infrastrukturkosten um jährlich 20 Millionen Euro reduziert“, ergänzt der CIO. Gleichzeitig etablierte der IT-Top Manager eine „best-in-class“ IT Governance. Er ließ die internen IT-Prozesse gemäß der international anerkannten ISO-Normen ISO 9001, ISO 20000 und ISO 27001standardisieren und zertifizieren.

„Beeindruckend ist das Top-Down-Denken und die Buttom-up-Umsetzung im Dialog zwischen den verschiedenen Units und IT-Strategien auf allen Ebenen des Unternehmens“, betont der IT-Manager Matthias Karlshaus, der den CIO Circle in der Jury vertritt. Die Entwicklung der IT-Strategie folgte einem klar strukturierten, zyklischen Prozess. So wurde im Jahr 2008 die IT-Strategie von Merck grundlegend neu erarbeitet. In 2009 wurde sowohl die Unternehmens-Strategie von Merck als auch die IT-Strategie überprüft und ständig angepasst. Die Anpassung der IT-Strategie an die Unternehmensstrategie erfolgt dabei in einem mehrstufigen Top-Down-Ansatz. „Es geht nur im engen  Dialog über alle Unternehmensebenen. Der starke  Wille und der Mut zur Veränderung ist spürbar – eine vorbildliche IT-Strategie”, resümiert für die Handelsblatt-Jury der Prozess- und IT-Management -Leiter der Deutsche Bank Bauspar AG, Jürgen F. Krusch.